3月17日，新華制藥（壽光）有限公司董事會在該公司會議室召開，公司董事張代銘、杜德平、王小龍、夏丙堃、徐文輝參加會議，新華制藥相關部門負責人、新華壽光公司經理層人員列席會議。
       新華壽光公司總經理徐文輝向各位董事匯報了公司近幾年發展規劃情況。未來幾年，新華壽光公司將在新材料、新醫藥方面加大投入，抓住新舊動能轉換的契機，追求發展的高質量，拉長產業鏈、發展循環經濟。近期將重點做好以下工作：
       一是根據集團布局調整方案，對園區規劃重新布局，進行整體功能區劃分，做到布局合理、功能互補。借助新舊動能轉換政策時機，對公司現有氯代丙酰氯、吡唑酮、紫脲酸系列產品進行連續化、自動化改造，制定好智能制造的整體思路，努力提升產品效率和產品品質。
       二是用新項目帶動企業高質量發展，在研發、質量管控上再上新臺階。充分拉伸產業鏈，進行產品結構調整，進一步提高效率、品質。
       三是對市場進行調研，密切關注原料市場變化，特別是對公司生產成本影響比較大的品種，及時調整銷售思路，確保主要產品市場占有率的優勢地位。加大銷售力度，確保內部市場，開發對外市場銷售，搶占和培育市場，確保公司2018年的銷售任務完成。
       四是對生產區域“現場大環境、兩室、兩間”進行形象提升整改，公司內確定示范點拿出樣板框架，外部確定現場對標單位，組織人員到對標單位進行學習。夯實班組管理基礎，規范員工行為，提升人員素質，提升公司現場整體形象。
      五是進一步夯實安全、環保管理，做好風險分級管控、隱患排查整改，加大源頭治理力度，提高公司穩態生產的水平。                
      新華制藥董事長、黨委書記張代銘、總經理杜德平、副總經理王小龍等領導聽取匯報后對新華壽光公司提出要求：
      第一，壽光公司要充分考慮現狀，借助新舊動能轉換時機，對外部院校和近幾年集團研發的產品進行充分調研，探索適合壽光公司長遠發展之路。
      第二，對公司現有產品進行升級改造和挖潛，拉長和延伸產業鏈，努力提高產品附加值，充分提升公司產品競爭力。
      第三，繼續保持紫脲酸、吡唑酮等產品的優勢地位，持續關注市場變化，在原較高市場占有率基礎上力爭再提高。
      第四，對園區的布局進行充分論證，做到布局合理。做好老產品的升級改造，提高自動化水平，在新設備、新技術、循環經濟和綠色發展上做文章，為今后原料藥生產奠定基礎。
      第五，把安全環保放在公司工作的重要位置，確保安全高效、精細化管理，要讓公司成為當地安全環保管理工作的典范企業，為公司長遠發展保駕護航。
      第六，壽光公司領導班子成員要團結一心，夯實基礎管理，努力抓好生產經營工作，提高公司盈利能力和核心競爭力，快速提升公司實力，為新華集團長遠發展貢獻力量。