近年來，華魯集團黨委深入貫徹習近平總書記關于國企改革和黨的建設重要論述，認真踐行新時代黨的組織路線，堅持將黨的建設融入生產經營全過程、全方位、全領域，紅色華魯熠熠生輝。

“一個統領”，擁護“兩個確立”更加堅定自覺

華魯集團堅持把政治建設擺在首位，始終堅持“一個統領”，堅決擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅決用習近平新時代中國特色社會主義思想統一思想、統一意志、統一行動，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。各級黨組織全部建立“第一議題”制度，深入開展黨內集中教育，集團黨委兩次被省委督導組評價為“好”，相關做法入選省委典型案例匯編。

學得深，更要落得實。華魯集團黨委始終胸懷“國之大者”，強化政治監督，建立黨中央重大決策部署“三報表兩通報”跟進督辦機制，新舊動能轉換、國企改革三年行動等重大決策部署在集團落地、開花、結果，改革發展成績位居省屬企業前列。2021年度利潤總額實現了從30億級到90億的跨越式增長，高質量發展全面起勢發力。

強根鑄魂，中國特色現代企業制度更加完善

“近5年決策建成的19個投資項目，與可行性研究報告比，實際投資節約9.3%；實現營收增長9.3%；實現利潤高出125.4% ”華魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，“這得益于我們將黨的領導優勢與現代企業制度緊密結合。”

“要治廠、先治黨”。華魯集團認真落實“兩個一以貫之”要求，全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立黨委會全面從嚴治黨責任清單、“兩會一層”議事決策清單、重大事項黨委前置研究清單、董事會授權經理層管理辦法及清單，做到“權責”到位，國有資本投資公司運營模式更加健全。

相融互促，黨建融入生產經營更加有效

“是黨員，就要做業務精湛的模范、做推動發展的典范、做降本增效的示范”。華魯恒升首席主任技師孫一倩，在塔、罐、釜林立的鋼鐵森林中摸爬滾打，成長為泰山產業領軍人才、山東省首席技師，榮獲全國五一勞動獎章、全國優秀共產黨員等稱號，在山東省第十二次黨代會上，光榮當選黨的二十大代表。

這是華魯集團搭建黨員作用發揮平臺，推動黨建深度融入生產經營的一個縮影。當前集團過硬支部比例超80%，累計實施黨建攻堅項目600余項，年均降本增效過億元，“1+3N”等一批基層工作法得到推廣，1人榮獲全國“優秀共產黨員”、1人榮獲“全國脫貧攻堅先進個人”、8人受到省級“兩優一先”表彰。

賽馬不相馬，發展活力動力更加激昂

推行“賽馬不相馬”機制，堅持黨管干部原則，完善市場化選人用人方式，打出揭榜競聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗“組合拳”，推行績效激勵、對標激勵、中長期激勵、精神激勵“連環招”，考核排名后5%的員工“一年降薪、兩年降職、三年辭退”，近兩年管理人員“下”的比例達到12.76%，子公司主要負責人薪酬相差11倍，40歲以下年輕干部占比一年提高5個百分點，核心骨干人才零流失。

厚植“人人是人才”沃土，堅持“給平臺、給待遇、給股權”，先后柔性引進12名國內外院士，引進和自主培養省級以上人才99名，管理、技術、技能三支人才隊伍質量規模顯著提升，集團4年內3次獲評全省人才工作先進單位。

從嚴治黨，風清氣正的干事氛圍更加濃厚

緊盯省委巡視反饋意見整改，巡視移交問題線索全部清零，集團黨委巡察全面覆蓋。堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，一體推進“三不”，深化監督執紀“四種形態”，標本兼治的綜合效應日益凸顯。創新開展領導干部家訪，打造“華魯清風講堂”品牌，黨員職工拒腐防變的思想更加自覺。

加強對“一把手”和領導班子的監督，倡樹“嚴真細實快”工作作風，嚴格落實“三個區分開來”，制定容錯糾錯辦法與容錯免責清單，為擔當者擔當、為負責者負責，引領保障各項事業蓬勃發展、行穩致遠。

潮起海天闊，揚帆正當時。集團廣大黨員將以更加昂揚奮進、勇于擔當、銳意創新的拼搏精神，奮力開創集團黨的建設新局面，為高質量發展提供堅強組織保障！