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華魯集團(tuán)在全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議上作交流發(fā)言
日期:2022-07-01

6月30日上午,省委、省政府在濟(jì)南召開全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),安排部署重點(diǎn)任務(wù),推動(dòng)全省國(guó)資國(guó)企工作“走在前、開新局”。

華魯集團(tuán)董事、總經(jīng)理李國(guó)紅在會(huì)上作了交流發(fā)言。

華魯集團(tuán)1985年成立于香港,是山東在境外設(shè)立的首家國(guó)有獨(dú)資公司,也是香港中聯(lián)辦和我省確定的唯一窗口聯(lián)系公司,擁有三家上市公司四支股票。近年來,華魯集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量顯著提高,利潤(rùn)總額由2019年30億級(jí)提升至2021年90億級(jí);總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到20.7%,接近殼牌;凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.2%,略高于巴斯夫,連續(xù)三年位居省屬企業(yè)首位。今年前5個(gè)月,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在去年增長(zhǎng)234%的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高,同比增長(zhǎng)22.9%,持續(xù)保持了營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng),現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。


在發(fā)言中,華魯集團(tuán)系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的六個(gè)方面的做法:


一是心無旁騖攻主業(yè),做到“四個(gè)百分之百”。即項(xiàng)目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清。


二是考核導(dǎo)向促創(chuàng)新,做到“四個(gè)提檔加力”。即研發(fā)投入提檔加力,三年平均增速超20%;創(chuàng)新考核提檔加力,占績(jī)效薪酬比例提升至30%;創(chuàng)新激勵(lì)提檔加力,近三年科技獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)到1.3億元;人才引進(jìn)提檔加力,引進(jìn)12位院士掛帥搞創(chuàng)新。


三是投資拉動(dòng)促轉(zhuǎn)型,做到“四個(gè)不能錯(cuò)”。規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個(gè)不能錯(cuò)”,確保技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊,投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn),達(dá)產(chǎn)即達(dá)效,項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)。新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保“異軍突起”,投資收益率達(dá)到35%。


四是放權(quán)松綁優(yōu)管控,做到“四個(gè)清晰”。怎么管清晰,堅(jiān)持以管資本為主,建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主”的管控模式;管什么清晰,確立了總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”四大管控定位;授權(quán)什么清晰,建立了母子公司管控清單,清單內(nèi)分類授權(quán),清單外全部放權(quán),不教農(nóng)民種田,不教工人做工,讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營(yíng);監(jiān)管什么清晰,知日常、管異常,建立健全了對(duì)子公司“六條線”監(jiān)督管理體系,做到了“放活”與“管好”相統(tǒng)一。


五是深化改革激活力,做到“三個(gè)全覆蓋”。倡導(dǎo)“賽馬不相馬”“沒有誰不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念。經(jīng)理層任期制契約化全覆蓋,子公司領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜競(jìng)聘。市場(chǎng)化業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化薪酬全覆蓋。三家上市公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)多批次全覆蓋。


六是黨建入章抓治理,做到“三個(gè)到位”。全部完成“黨建入章”,做到“法”到位;全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”“黨委書記、董事長(zhǎng)一肩挑”,做到“人”到位;全部建立“兩會(huì)一層”議事規(guī)則及決策清單,做到“權(quán)責(zé)”到位。


華魯集團(tuán)表示,將全面貫徹省第十二次黨代會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議部署,勇做“走在前、開新局”先鋒,攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流,努力打造令人尊敬的國(guó)有資本投資公司,爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展典范。