編者按:
為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經驗做法,持續掀起全員投入創新突破的熱潮,新華制藥廣泛開展了“好典型、新舉措”征集活動。
他山之石,可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號陸續推出系列報道,供交流借鑒。
新達制藥開展“精一、會二、學三”,
打造復合型人才團隊
新達制藥是新華制藥全資子公司,主要進行頭孢菌素類、青霉素類、普通類及激素類片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、干混懸劑的生產,致力打造即抗生素專家和抗糖尿病為主的中老年用藥基地、兒童用藥基地。主要產品包括“新達羅”系列、鹽酸吡格列酮膠囊(頓靈®)、頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等。2022年,公司被認定為高新技術企業,曾榮獲“國家火炬計劃生物醫藥產業基地骨干企業”“全國醫藥行業藥品質量誠信建設示范企業”“山東省企業技術中心”“山東省誠信企業”“中國專利山東明星企業”等稱號。
近年來,隨著國企改革的不斷深入,生產模式的不斷變化,生產設備自動化水平的不斷提高,對各崗位操作人員人員的技能要求也不斷提高。為了提高員工素質、實現自我超越,營造“你追我趕”的良好氛圍,促進企業健康快速的發展,新達制藥制定了“創建學習型組織”方案,提出100%員工持證上崗,70%以上一線工人“精一會二”(除定崗崗位外再考取一個上崗證或者具備上崗能力),30%以上一線工人“精一會二學三”(考取兩個崗位上崗證,并知曉其他崗位任職內容)的目標,努力打造一支“一專多能”的復合型人才隊伍。
精一技,追求極致,永不止步。職工本職技能須得由會到精。為此,公司借助學習型企業建設活動的開展,采取了一系列的措施。每個專業選出技術比較高的員工作為講師,細致講解,帶領實操實練;建技術交流群,隨時進行技術交流,消除日常工作中的模糊概念,在原有技術水平上精益求精,不斷進步;在各部門配備電子學習屏,成立學習小組,記錄學習積分,季度排名,獎勵前三名的小組,激發職工學習熱情,形成濃厚的學習氛圍;通過技術比武的方式激勵職工提高自身要求;逐步開展主管授法規、技師教實操、全員講安全的活動,為職工精進技藝提供有效平臺。
會兩技,增加技能,靈活調配。公司的生產經營性質決定了生產任務隨季節性變化,特殊季節出現不飽和現象,再加上疫情的影響,各種不可控因素都會造成人員過?;蛘呷耸植蛔?。要求職工掌握兩種或兩種以上技能,提升職工個人能力,利于職工的職業發展,也有利于公司在突發時刻進行人員調配,提高人員利用率。公司利用師徒“傳幫帶”的形式,結合崗位需求及個人意愿,開展職工第二技的學習,并為技術人員打通晉升通道,在技能工資和技術等級評定方面制定激勵措施,鼓勵職工考取更多的上崗證。
學三技,不斷鉆研,拓寬視野。藝多不壓身,公司鼓勵職工在“精一技,會兩技”的基礎上,了解其它崗位的任職內容,拓寬視野。去年5月份,公司組織了一場“儲備人才交流會”,通過公司優秀青年職工的經驗分享,讓職工了解其它崗位優秀人員的工作思路,取他人之長,補己之短。另外公司安排職工輪崗輪訓,跨專業、跨部門學習,不斷開闊思路,把學到的新知識用到創新工作中,進行自我提升。
目前,新達制藥人員實現100%持證上崗;有兩個或者兩個崗位工作經驗的人員,即“會兩技”的人員占比達到70.04%;生產一線取得三個或三個以上上崗證的人員占一線員工的41%?!熬患?,會兩技,學三技”目標的不斷推進,不僅僅是職工們深度挖掘自身潛力的實踐,也是公司打造復合型人才隊伍的探索,實現了公司的經營創新,管理改善,提高了全員素質和企業核心競爭力,為企業穩步發展打下了基礎。