人物簡介：
       陳健，現任新華制藥105車間精制組組長。1985年參加工作，進入新華制藥廠七車間在精制組工作至今。33年來一直從事咖啡因工序的相關工作。他對工作認認真真，兢兢業業，無私奉獻，是公司首屆敬業奉獻模范。2017年在技師技術攻關成果評比中獲三等獎，2018年獲得山東省石化系統五一勞動獎章，2018年獲得淄博市有突出貢獻技師。

一家三代都是“新華人”
       2019年8月11日，早上6:20，陳健從家出發，7點他早早地來到車間，檢查設備的運轉情況。因為，陳健知道這天臺風“利奇馬”要來。
       就在前一天8月10日9時，臺風黃色預警!13時，暴雨橙色預警!21時30分，暴雨紅色預警!短短一天時間，預警連連升級，警報聲聲徹響。這次臺風，陳健感覺有些不同。
     “我姥爺、姥娘、舅舅和阿姨都是新華的職工，記得小時候，一有刮風下雨，我姥爺就非常不放心，不管多晚都會先到車間去看看。”陳健告訴記者：“我算是家里的第三代‘新華人’，他們以前工作中的良好習慣，已經耳濡目染地影響到我。現在車間條件好了，一般的刮風下雨影響不到設備，但是臺風來了，我還是要來看看。”
       陳健不僅從小有家人的熏陶，還有嚴師的言傳身教。1985年12月，初到新華制藥廠，陳健遇到了一個好師傅韓立志，他是一個勞模，曾獲得“淄博市新長征突擊手”。名師出高徒，韓立志對陳健要求很嚴格，再加上他自身的刻苦努力，陳健很快便掌握了操作要領，并在短時間內已經能夠獨立頂崗。“他不是最聰明的，卻是學的最執著最認真最叫板的。他比聰明的人更聰明！”韓立志曾這樣評價陳健。更讓韓立志感到驚訝的是，陳健不僅僅精通自己崗位的活，他對組里其它崗位的操作也十分熟悉。
     “當時，師傅就要求我每天提前半個小時到工作崗位，他自己也是這么做的，從跟著師傅學習到現在，三十多年來，我每天都堅持提前半個小時到車間。”陳健說。
帶領精制組走出困境

       每一家成功的企業，成長和發展的道路并非一帆風順，經濟形勢、市場環境等因素，總會不斷地磨礪企業。
       2008年，金融海嘯席卷全球，實體經濟遭遇前所未有的挑戰。陳健所在的精制組生產面臨困難，收率指標跌至歷史最低，班組人心渙散，生產組織時常發生問題，車間第一時間想到了技術全面、工作務實的陳健，把他任命為精制組組長。
     “相信有困難的時候，你會帶領精制組走出困境的。”當時，車間領導找陳健談心時，撂下這句話，更增添了他的壓力。
       當時，精制組人員多、崗位多、設備多，勞動量相當大，而小組收率底，全組46名員工需要凝聚力量，管理難度相當大。“干管理，我沒經驗，可是這些崗位和設備我熟悉，我帶著大家一起干。”陳健告訴記者。 
       沒有壓力，就沒有動力。管理經驗不足，實干，或許是陳健最好的選擇。
       從干組長的那天起，陳健工作更加細致了，他準備了一個小本子，把每天的工作都一條一條記錄下來，至今他已記錄了五十多本筆記。師傅韓立志的教誨也時常出現在腦海中，那幾年，陳健上班更早了，每天早上7點鐘，他的身影便會準時出現在精干包樓的工作現場，當上班時間8點鐘大家陸續到達小組時，他早已把一至五樓所有的崗位仔細檢查完畢，零點班出現的情況，白班需要處理的問題，生產的進度和工作安排，他全已了然于胸。下午5點下班后，他也同樣把所有崗位再轉一遍，確保每一個崗位都正常運行后才放心離開。
       2013年10月，陳健得了非常嚴重的咽炎，說話已經十分困難，每天要打4瓶點滴，醫生建議在家休養。可是，當時班組正值收率異常，質量波動較大時期。陳健每次打完點滴，就偷偷地往單位跑。“不把工作安排好，我就沒法安心治療。”結果回到家被妻子發現了，妻子心疼地直沖他發火：“為了工作還要不要命了！”
    “待在家里就覺得渾身不得勁，說來也怪，回到車間，除了說話嗓子不舒服以外，渾身啥病也沒有了。”回憶起那段刻骨銘心的日子，陳健至今難忘。
       陳健不僅對自己狠一點，對工作也是毫不馬虎。
       作為班組長，陳建的嚴是有名的。他對工藝操作的要求很嚴格，甚至對溫度、壓力的控制要求近乎苛刻，在溫度壓力正常范圍內，控制到最佳點，堅決不允許超溫超壓現象，這是他對崗位操作員工做出的硬性規定。車間規定的每班兩次巡回檢查，很多職工并引不起重視，陳健十分強調當班巡回檢查的重要性。
       記得有一年備料崗位的一名員工在投料過程中因沒有做好檢查而少投了一批料，當他發現問題的時候，這批料已經交到下一個班組，為了怕追究責任，他沒有及時向組長匯報而是自己想辦法蒙混過關，可是卻給生產造成了嚴重的后果，壓入成品室的料出現了問題，陳健徹查原因，從每一批記錄入手跟蹤調查當班者，最終查找出了原因，那名職工也認識到了事情的嚴重性并承認了錯誤。
       他常對員工說：“進了精制組，就干好自己的工作，不論哪個崗位都要認認真真，做到精益求精，一絲不茍。”
       別看陳健對工作嚴格要求，工作之外，他對同事卻顯示出了男人的另一面。
       2009年大年初二，有個年輕職工的父親突然去世，陳健知道他沒有兄弟姐妹，就主動幫他料理父親后事，喪父之痛，深深地打擊著這個同事的心，陳健便耐心開導他，陪他度過了那段最傷痛的日子。
       陳健對組里每一位員工的家庭情況都十分了解，他常對員工說：“咱這就是個大家庭，你們可以把我當成一家之長，有什么解決不了的困難盡管來找我，有問題大家一起解決。”
       硬漢也柔情，陳健的細心和暖心，讓整個精制組在繁重的工作勞動中充滿了濃濃的溫情。
       轉眼間，陳健接任精制組組長已經十多年。老天不負有心人，從來沒有白白付出的汗水，在陳健的率領下，精制組現在成了一支充滿凝聚力和向心力，積極向上，朝氣蓬勃的優秀團隊。
善于鉆研 勇于創新 
       創新是一個企業發展的源泉。善于鉆研，勇于創新，在陳健身上也得到了很好的體現。大到新技術現場實驗，小到班組細小的小改小革，他都能“放大招”。
       2009年，當時杜德平主任提出的精制成品母液膜濃縮項目，陳健承擔項目的實驗到生產數據摸索任務，原有工藝采用雙效濃縮方法處理，每天產生120m³左右，現場在他的主導下通過大量試驗確認可以使用特種膜處理，這是膜濃縮在新華的初次應用。從膜的選擇、物料的配比、流程的設計、關鍵工藝參數的設定、配套節能點的采取等，他都是現場第一手資料的獲得者和實施者，該項目全年總計節約費用160萬元，并獲得了公司科技進步三等獎。
       2010年，車間新上樹脂吸附工藝，甲化粗咖套用解析液，粗咖質量較差，這給班組生產及全年經濟指標的完成帶來了很大困難。那段時間陳健每天加班加點，親自進行粗咖投料，仔細琢磨和研究每批料的投入與產出，對于高低批號認真分析原因，對比每批粗咖及解析液的分析報告，根據水分制定不同的投料方案，通過近百次的追蹤投料，他終于制定出一套最合理的投料方案，保證了咖啡因成品質量。
       2011年，陳健在節能降耗方面又做出了改進，原來蒸發用的成品母液不經加熱直接蒸發，因溫度低而消耗大量蒸汽，他建議安裝一個預熱器，用泛汽水加熱至70℃后再去蒸發，每天可節約20噸蒸汽，節能降耗效果十分明顯。
       沒有最好，只有更好。小改進，一樣收到大成效。這樣的例子并不少見。“工作時間久了，這些東西自然就懂了，也沒什么了不起的。”只有初中文憑的陳健，這樣輕描淡寫地說。
       在陳健看來，無論是工作上的認真與嚴格，還是同事之間的互相照顧，都是份內事，也都是平凡事。他不善言辭，也會對理解自己工作的妻子，滿是感激與愧疚地說，“我會好好工作，多掙錢讓你們娘倆過得好一些”；他大膽創新，也會對投料時灑落的料渣一點點收集起來，他覺得，“這是咱的勞動成果，可不能浪費”；他老實低調，也會為了一點瑕疵而跟施工單位爭得面紅耳赤。他認為，“細節決定著產品質量，也決定著一個人的品質”。   文/圖  記者 曹連東 通訊員 扈艷華  袁星輝

刊登于：2019年9月6日《魯中晨報》第12版